Унификация и автоматизация учета филиальных и холдинговых структур

Наличие четких и формализованных правил учета на всех предприятиях холдинга – обязательное условие, без выполнения которого пытаться разработать и внедрить единую систему учета бессмысленно.

Если такие стандарты отсутствуют - мы поможем их разработать, совмещая разработку методологии с проектированием единой учетной системы.

На этапе проектирования единой учетной системы мы занимаемся:

  • Анализом бизнес-процессов по всем структурным единицам и диагностикой всех существенных фактов хозяйственной деятельности, что обеспечивает полноту учетной политики и её адекватность для всех структурных единиц.
  • Изучением методов оценки активов и обязательств и унификация подходов, т.е. выбором одного общего варианта оценки во всех структурных единицах.
  • Разработкой единого рабочего плана счетов, включая аналитические признаки, позволяющего филиалам и участникам группы формировать аналитические данные в едином формате одновременно для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета.
  • Стандартизацией первичных документов и контрольных процедур;
  • Адаптацией единой учетной политики к применяемым системам автоматизации учета
  • Разработкой правил конвертации данных для консолидированной отчетности.

В результате, на выходе получаем Модель учета – пакет документов, определяющих правила учета отдельных объектов и операций с ними (учет основных средств, товаров, учет расчетов с поставщиками и т. д.). Для каждого объекта учета модель учета определяет: (стандарты – это много текста, из которого только процентов 20 влияют на автоматизацию).

  • Бизнес-процессы, связанные с данным объектом.
  • План счетов и систему аналитического учета;
  • Перечень хозяйственных операций, методологию их отражения в бухгалтерском и налоговом учете с фиксацией постоянных и временных разниц и проводки по ним.
  • выходные первичные документы.
  • Регистры учета (контроля).

Разработка модели учета позволит заложить прочный фундамент как для построения единой системы учета, так и для разработки внутрифирменных стандартов,регламентирующих деятельность учетных подразделений отчетности холдинга (организации с филиальной структурой)

Примеры наших реализованных проектов:


Автоматизация и стандартизация финансово-хозяйственной деятельности нефтяной компании ОАО «Татнефть» с помощью «1С:Бухгалтерия 8».


Роснефть – проект разработки стандартов учета и технического задания на разработку единой системы учета сервисных предприятий НК «Роснефть»

Мы помогаем бизнесу
быть эффективным!