Как Иркутская нефтяная компания на треть увеличила КТГ и сэкономила 40% бюджета на закупках оборудования, решив проблему простоев с помощью системы 1С:ТОИР

В конце 2014 года один из крупнейших независимых производителей углеводородного сырья в России начал осваивать систему управления материальными фондами 1С:ТОИР.

За 2 года использования 1С:ТОИР в Иркутской нефтяной компании КТГ* насосного оборудования вырос с 65% до 98%, КТГ компрессорного оборудования — с 45% до 99%. Это означает, что мы практически решили проблему простоев. Кроме того, анализ статистики, получаемой из системы, не дал раздуть плановый бюджет на закупки оборудования — экономия составила 40%

Василий Воронин
главный механик Иркутской нефтяной компании

* КТГ — коэффициент технической готовности (показывает, какую часть времени в течение заданного промежутка оборудование технически готово к эксплуатации).

Вдумчивая и последовательная работа принесла результаты: за 2 года Иркутская нефтяная компания достигла экономического эффекта, который превышает средний прогнозируемый показатель.

За счет чего был получен такой эффект? С 2014 по 2016 год ИНК провела проект внедрения IT-системы для оптимизации процессов ремонта и обслуживания оборудования 1С:ТОИР в сотрудничестве с «Деснол Софт» — разработчиком решения. В настоящее время система продолжает развиваться, наращивая функциональность и масштаб.

Вы можете прочитать статью, подробнее на www.zen.ru

Поделиться: