С момента основания «Деснол Софт» специализируется на цифровизации бухгалтерского, налогового, управленческого учета, документооборота в филиальных и холдинговых структурах. Мы создаем единые системы учета и управления на базе решений 1С (и не только) практически во всех отраслях экономики: нефтегазодобыча, пищевая и перерабатывающая промышленность, машиностроение и приборостроение, строительство и ЖКХ, транспорт, оптовая и розничная торговля, сельское хозяйство, IТ, наукоемкие отрасли и многие другие.
Как технологический партнер бизнеса и государственных организаций мы реализуем долгосрочные проекты по созданию программных комплексов с последующим сопровождением и развитием. Например, сотрудничество «Деснол Софт» с РКК «Энергия» длится уже более 5 лет, с компаниями «Роснефть» и «Татнефть» — более 10 лет.
25.02.2019
Корпоративные учетные системы традиционно делятся на несколько категорий.
Во-первых, это системы, предназначенные для формирования бухгалтерской и налоговой отчетности в соответствии с положением по бухгалтерскому учету и Налоговым кодексом РФ.
Во-вторых, это системы оперативного учета основной деятельности, предназначенные для регистрации операций, отражающих жизненный цикл существующих процессов деятельности организации:
То есть, всё то, что составляет саму суть работы предприятия.
В-третьих, это системы, предназначенные для обеспечения процессов планирования и контроля, а также принятия управленческих решений на основе данных о результатах деятельности предприятия. Это процессы верхнего уровня по отношению к системам оперативного учета:
Для филиальных и холдинговых структур есть отдельная категория учетных систем, посредством которых достигается унификация учетных процессов разных предприятий группы. В основе подобных систем, как правило, лежат единые стандарты ведения учета, описывающие правила планирования, исполнения и контроля по всем бизнес-процессам, осуществляемым на предприятиях группы, и сквозная аналитика, позволяющая получить необходимую корпоративную отчетность в разрезе направлений деятельности этих предприятий.
Мы работаем со всеми типами учетных систем: используем прогрессивные технологии ведения проектов, обеспечиваем методологическое сопровождение в ходе реорганизации бизнеса для работы с цифровыми инструментами, гарантируем соблюдение требований законодательства, отраслевых и международных стандартов.
Учетные системы держат под контролем все ресурсы предприятия, объединяют его части в единый механизм и позволяют наладить работу всей компании в целом.
Деятельность всех предприятий холдинга отражается в одинаковых аналитических разрезах, что значительно повышает оперативность получения сравнительных отчетов по предприятиям.
Возможность упростить процессы планирования по основной деятельности предприятия, снизить трудоемкость подготовки этих планов и повысить их достоверность.
Учетные системы позволяют моментально получить отчетную информацию. Автоматизация исключает возможность ошибки из-за человеческого фактора при ручном сопоставлении данных из различных источников.
Работа в едином информационном пространстве, объединяющем разные уровни управления предприятием, повышает оперативность передачи информации между подразделениями.
Системы управления ресурсами предприятия позволяют обеспечить «прозрачность» процессов деятельности и получить информацию о достаточности финансов, динамике продаж и т.п.
Модернизация учетных систем позволяет снять ограничения для развития предприятия: синхронизация процессов с системой дает предприятию возможность работать оперативно и качественно.
Мы развиваем корпоративные учетные системы на базе «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП», «1С:ERP Управление предприятием 2»; «1С:Управление холдингом. ERP», «1С:Управление холдингом 8».
Учетные системы держат под контролем все ресурсы предприятия, объединяют его части в единый механизм и позволяют наладить работу всей компании в целом.
Деятельность всех предприятий холдинга отражается в одинаковых аналитических разрезах, что значительно повышает оперативность получения сравнительных отчетов по предприятиям.
Возможность упростить процессы планирования по основной деятельности предприятия, снизить трудоемкость подготовки этих планов и повысить их достоверность.
Учетные системы позволяют моментально получить отчетную информацию. Автоматизация исключает возможность ошибки из-за человеческого фактора при ручном сопоставлении данных из различных источников.
Работа в едином информационном пространстве, объединяющем разные уровни управления предприятием, повышает оперативность передачи информации между подразделениями.
Системы управления ресурсами предприятия позволяют обеспечить «прозрачность» процессов деятельности и получить информацию о достаточности финансов, динамике продаж и т.п.
Модернизация учетных систем позволяет снять ограничения для развития предприятия: синхронизация процессов с системой дает предприятию возможность работать оперативно и качественно.
Мы развиваем корпоративные учетные системы на базе «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП», «1С:ERP Управление предприятием 2»; «1С:Управление холдингом. ERP», «1С:Управление холдингом 8».
Единые корпоративные системы управления производственными, торговыми процессами, казначейством, закупками и пр.
Методологическое сопровождение изменения организационных процессов бизнеса для работы с новыми технологиями.
Объединенные автоматизированные бизнес-процессы путем внедрения систем учета и управления, интеграций с существующими системами на платформе 1С и не только.
Ведение учета с абсолютным соответствием требований закона о гособоронзаказе, отраслевых и международных стандартов финансовой отчетности (МСФО).
Наталья Красовская,
начальник управления по учету и налоговой отчетности, главный бухгалтер ЗАО «Завод экспериментального машиностроения РКК «Энергия»
— В результате автоматизации бухгалтерского и налогового учета удалось достичь перераспределения трудового времени сотрудников отдела бухгалтерии и методологии: часть времени перенаправлена на аналитическую процедуру проверки, выверки отчетности, что напрямую повысило качество предоставляемых данных. Это в свою очередь привело к сокращению издержек, общехозяйственных и накладных расходов. Методология «Деснол Софт» предполагает последовательное выполнение разработки, приемо-сдаточных испытаний и обучения. Все эти этапы были выполнены до введения системы в опытно-промышленную эксплуатацию. Что позволило ознакомить сотрудников ЗЭМ с работой в обновленной системе, сделать переход плавным, осознанно отказаться от параллельного ведения учета в «исторических» системах и более уверенно использовать нововведения на этапе опытно-промышленной эксплуатации.
Виктория Сокур,
руководитель проекта со стороны ПАО НК «РуссНефть»
— Одной из наиболее важных особенностей проекта был сознательный отказ от параллельного ведения учета в «исторической» системе. Это потребовало выстраивания точной и быстрой работы с командой методологов и программистов. Подобный подход, а также гибкое управление проектами не применялись в нашей компании раньше, мы пошли на определенный риск, и он себя оправдал. По результатам закрытия первого квартала 2018 года мы были уже полностью уверены в том, что идем в правильном направлении.
Карина Иванова
Генеральный директор «РусКомплектТорг плюс» (Группа компаний Mikale)
— Наш холдинг имеет длительный опыт работы в программе 1С:Управление торговлей. В ней есть удобный нам для автоматизации работы отдела логистики и транспортной службы механизм пакетной печати, позволяющий выводить на бумагу по несколько разных печатных форм для документов. Специалисты «Деснол Софт» удачно адаптировали этот механизм для 1С:ERP Управление предприятием 2. При формировании регламентных операций по закрытию месяца совместно с консультантами «Деснол Софт» мы смогли выявить ошибки и недочеты программы, которые были направлены в фирму 1С (для дальнейшего совершенствования программы 1С:ERP) и сформировали вспомогательные функции, позволяющие корректно выполнять все операции при использовании механизма «Интеркампани» — схемы взаимоотношений между юридическими лицами, с помощью которой в рамках одного холдинга компании добиваются снижения издержек за счет упрощения процессов взаимодействия.
Кристина Дунаева,
первый заместитель генерального директора и коммерческий директор АО «Завод «Снежеть»
— Переход на новую информационную систему 1С:ERP для развития бизнеса — ответственный шаг, требующий не только вложений, но и пересмотра части процессов предприятия. При этом для нас было важно перейти на новую систему в короткий срок, быстро ее освоить и полностью отказаться от параллельного учета в «исторической» системе. Разгар работы по проекту выпал на декабрь 2019 года, а работать в системе мы начали уже в первый рабочий день нового года. Чтобы это стало возможным, нам требовался опытный и грамотный интегратор, поэтому мы выбрали компанию «Деснол Софт» — центр компетенции по 1С:ERP. Важные преимущества, которые дает внедрение новой системы — управленческие: возможность получения любых данных из системы напрямую, прозрачность и актуальность информации по всем основным показателям предприятия. Это требует от сотрудников более ответственной и внимательной работы с информацией, что, в конечном счете, повышает качество работы завода в целом — управленческие решения принимаются быстрее и на основе реальных данных. Мы получили перспективную и функциональную платформу для управления бизнесом, которую продолжим развивать.
