Учет и управление в корпорациях title=

Учет и управление в корпорациях

Мы занимаемся созданием, внедрением и сопровождением 

единых информационных систем для управления 

деятельностью предприятия и ведения учета.

Что такое Учетные системы?

С момента основания «Деснол Софт» специализируется на цифровизации бухгалтерского, налогового, управленческого учета, документооборота в филиальных и холдинговых структурах. Мы создаем единые системы учета и управления на базе решений 1С (и не только) практически во всех отраслях экономики: нефтегазодобыча, пищевая и перерабатывающая промышленность, машиностроение и приборостороение, строительство и ЖКХ, транспорт, оптовая и розничная торговля, сельское хозяйство, IТ, наукоемкие отрасли и многие другие.

Как технологический партнер бизнеса и государственных организаций мы реализуем долгосрочные проекты по созданию программных комплексов с последующим сопровождением и развитием. Например, сотрудничество «Деснол Софт» с РКК «Энергия» длится уже более 5 лет, с компаниями «Роснефть» и «Татнефть» — более 10 лет.

Представители Группы компаний Mikale — российского производителя свежеобжаренного кофе в зернах рассказывают о внедрении 1С:ERP

25.02.2019

Типы учетных систем

Корпоративные учетные системы традиционно делятся на несколько категорий.


Во-первых, это системы, предназначенные для формирования бухгалтерской и налоговой отчетности в соответствии с положением по бухгалтерскому учету и Налоговым кодексом РФ.


Во-вторых, это системы оперативного учета основной деятельности, предназначенные для регистрации операций, отражающих жизненный цикл существующих процессов деятельности организации: 


  • закупка товаров и их оприходование
  • межскладские перемещения
  • производственные процессы создания и выпуска продукции
  • продажа
  • поступление и расход денежных средств
  • начисление и расчет заработной платы и зарплатных налогов и т. п.

То есть, всё то, что составляет саму суть работы предприятия.


В-третьих, это системы, предназначенные для обеспечения процессов планирования и контроля, а также принятия управленческих решений на основе данных о результатах деятельности предприятия. Это процессы верхнего уровня по отношению к системам оперативного учета: 

   
  • бюджетирование
  • планирование закупок и продаж
  • планирование производства
  • планирование движения денежных средств
  • все виды процессов, связанных с документооборотом внутри организации

Для филиальных и холдинговых структур есть отдельная категория учетных систем, посредством которых достигается унификация учетных процессов разных предприятий группы. В основе подобных систем, как правило, лежат единые стандарты ведения учета, описывающие правила планирования, исполнения и контроля по всем бизнес-процессам, осуществляемым на предприятиях группы, и сквозная аналитика, позволяющая получить необходимую корпоративную отчетность в разрезе направлений деятельности этих предприятий.


Мы работаем со всеми типами учетных систем: используем прогрессивные технологии ведения проектов, обеспечиваем методологическое сопровождение в ходе реорганизации бизнеса для работы с цифровыми инструментами, гарантируем соблюдение требований законодательства, отраслевых и международных стандартов.

Эффект автоматизации

Улучшение общих показателей эффективности

Учетные системы держат под контролем все ресурсы предприятия, объединяют его части в единый механизм и позволяют наладить работу всей компании в целом.

Единообразие учетных процессов в холдингах

Деятельность всех предприятий холдинга отражается в одинаковых аналитических разрезах, что значительно повышает оперативность получения сравнительных отчетов по предприятиям. 

Инструменты планирования

Возможность упростить процессы планирования по основной деятельности предприятия, снизить трудоемкость подготовки этих планов и повысить их достоверность.

Оперативный контроль и отчетность

Учетные системы позволяют моментально получить отчетную информацию. Автоматизация исключает возможность ошибки из-за человеческого фактора при ручном сопоставлении данных из различных источников.  

Оперативность передачи информации

Работа в едином информационном пространстве, объединяющем разные уровни управления предприятием, повышает оперативность передачи информации между подразделениями. 

Инструменты для принятия управленческих решений

Системы управления ресурсами предприятия позволяют обеспечить «прозрачность» процессов деятельности и получить информацию о достаточности финансов, динамике продаж и т.п. 

Развитие предприятия

Модернизация учетных систем позволяет снять ограничения для развития предприятия: синхронизация процессов с системой дает предприятию возможность работать оперативно  и качественно.

Корпоративные учетные системы на базе 1С

Мы развиваем корпоративные учетные системы на базе «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП», «1С:ERP Управление предприятием 2»; «1С:Управление холдингом. ERP», «1С:Управление холдингом 8».

Улучшение общих показателей эффективности

Улучшение общих показателей эффективности

Учетные системы держат под контролем все ресурсы предприятия, объединяют его части в единый механизм и позволяют наладить работу всей компании в целом.

Единообразие учетных процессов в холдингах

Единообразие учетных процессов в холдингах

Деятельность всех предприятий холдинга отражается в одинаковых аналитических разрезах, что значительно повышает оперативность получения сравнительных отчетов по предприятиям. 

Инструменты планирования

Инструменты планирования

Возможность упростить процессы планирования по основной деятельности предприятия, снизить трудоемкость подготовки этих планов и повысить их достоверность.

Оперативный контроль и отчетность

Оперативный контроль и отчетность

Учетные системы позволяют моментально получить отчетную информацию. Автоматизация исключает возможность ошибки из-за человеческого фактора при ручном сопоставлении данных из различных источников.  

Оперативность передачи информации

Оперативность передачи информации

Работа в едином информационном пространстве, объединяющем разные уровни управления предприятием, повышает оперативность передачи информации между подразделениями. 

Инструменты для принятия управленческих решений

Инструменты для принятия управленческих решений

Системы управления ресурсами предприятия позволяют обеспечить «прозрачность» процессов деятельности и получить информацию о достаточности финансов, динамике продаж и т.п. 

Развитие предприятия

Развитие предприятия

Модернизация учетных систем позволяет снять ограничения для развития предприятия: синхронизация процессов с системой дает предприятию возможность работать оперативно  и качественно.

Корпоративные учетные системы на базе 1С

Корпоративные учетные системы на базе 1С

Мы развиваем корпоративные учетные системы на базе «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП», «1С:ERP Управление предприятием 2»; «1С:Управление холдингом. ERP», «1С:Управление холдингом 8».

Что вы получите?

Единые системы учета и управления

Единые корпоративные системы управления производственными, торговыми процессами, казначейством, закупками и пр.

Методологическое сопровождение

Методологическое сопровождение изменения организационных процессов бизнеса для работы с новыми технологиями.

Гармоничный IТ-ландшафт

Объединенные автоматизированные бизнес-процессы путем внедрения систем учета и управления, интеграций с существующими системами на платформе 1С и не только.

Соответствие требованиям

Ведение учета с абсолютным соответствием требований закона о гособоронзаказе, отраслевых и международных стандартов финансовой отчетности (МСФО).

Деловые партнеры

Сортировать:

Отзывы

ЗАО «Завод экспериментального машиностроения РКК «Энергия» title=

ЗАО «Завод экспериментального машиностроения РКК «Энергия»

Наталья Красовская

Начальник управления по учету и налоговой отчетности, главный бухгалтер ЗАО «Завод экспериментального машиностроения РКК «Энергия»


— В результате автоматизации бухгалтерского и налогового учета удалось достичь перераспределения трудового времени сотрудников отдела бухгалтерии и методологии: часть времени перенаправлена на аналитическую процедуру проверки, выверки отчетности, что напрямую повысило качество предоставляемых данных. Это в свою очередь привело к сокращению издержек, общехозяйственных и накладных расходов. Методология «Деснол Софт» предполагает последовательное выполнение разработки, приемо-сдаточных испытаний и обучения. Все эти этапы были выполнены до введения системы в опытно-промышленную эксплуатацию. Что позволило ознакомить сотрудников ЗЭМ с работой в обновленной системе, сделать переход плавным, осознанно отказаться от параллельного ведения учета в «исторических» системах и более уверенно использовать нововведения на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

ПАО НК «РуссНефть» title=

ПАО НК «РуссНефть»

Виктория Сокур

Руководитель проекта со стороны ПАО НК «РуссНефть»


— Одной из наиболее важных особенностей проекта был сознательный отказ от параллельного ведения учета в «исторической» системе. Это потребовало выстраивания точной и быстрой работы с командой методологов и программистов. Подобный подход, а также гибкое управление проектами не применялись в нашей компании раньше, мы пошли на определенный риск, и он себя оправдал. По результатам закрытия первого квартала 2018 года мы были уже полностью уверены в том, что идем в правильном направлении.

«РусКомплектТорг плюс» (Группа компаний Mikale) title=

«РусКомплектТорг плюс» (Группа компаний Mikale)

Карина Иванова

Генеральный директор «РусКомплектТорг плюс» (Группа компаний Mikale)


— Наш холдинг имеет длительный опыт работы в программе 1С:Управление торговлей. В ней есть удобный нам для автоматизации работы отдела логистики и транспортной службы механизм пакетной печати, позволяющий выводить на бумагу по несколько разных печатных форм для документов. Специалисты «Деснол Софт» удачно адаптировали этот механизм для 1С:ERP Управление предприятием 2. При формировании регламентных операций по закрытию месяца совместно с консультантами «Деснол Софт» мы смогли выявить ошибки и недочеты программы, которые были направлены в фирму 1С (для дальнейшего совершенствования программы 1С:ERP) и сформировали вспомогательные функции, позволяющие корректно выполнять все операции при использовании механизма «Интеркампани» — схемы взаимоотношений между юридическими лицами, с помощью которой в рамках одного холдинга компании добиваются снижения издержек за счет упрощения процессов взаимодействия.


АО «Завод «Снежеть» title=

АО «Завод «Снежеть»

Кристина Дунаева

Первый заместитель генерального директора и коммерческий директор АО «Завод «Снежеть»


— Переход на новую информационную систему 1С:ERP для развития бизнеса — ответственный шаг, требующий не только вложений, но и пересмотра части процессов предприятия. При этом для нас было важно перейти на новую систему в короткий срок, быстро ее освоить и полностью отказаться от параллельного учета в «исторической» системе. Разгар работы по проекту выпал на декабрь 2019 года, а работать в системе мы начали уже в первый рабочий день нового года. Чтобы это стало возможным, нам требовался опытный и грамотный интегратор, поэтому мы выбрали компанию «Деснол Софт» — центр компетенции по 1С:ERP. Важные преимущества, которые дает внедрение новой системы — управленческие: возможность получения любых данных из системы напрямую, прозрачность и актуальность информации по всем основным показателям предприятия. Это требует от сотрудников более ответственной и внимательной работы с информацией, что, в конечном счете, повышает качество работы завода в целом — управленческие решения принимаются быстрее и на основе реальных данных. Мы получили перспективную и функциональную платформу для управления бизнесом, которую продолжим развивать.
ТнВ «Сыр Стародубский» title=

ТнВ «Сыр Стародубский»

Оксана Адамова
Заместитель директора по экономике ТнВ «Сыр Стародубский»

— Нашей целью был выход на новый уровень управления бизнесом, который предполагает доступ ко всем показателям компании в режиме реального времени. Для консультации, подбора и внедрения программного продукта мы обратились в компанию «Деснол Софт», поскольку имели успешный опыт совместной работы в прошлом, и нас устроило соотношение цены и качества услуг. Выбранное решение 1С:ERP подходит для предприятий пищевой отрасли, поскольку позволяет точно планировать закупки сырья согласно плану продаж с учетом коротких сроков хранения, нормирования, переменных характеристик состава сырья и т.д. Эффективное планирование производства продукции и потребностей в сырье — важное условие конкурентоспособности. Помимо этого, система позволяет настроить сложные схемы учета продукции с разными циклами производства: например, изготовление свежего и выдержанного сыра — это два разных по длительности и логистике цикла. Продукция нашего завода требует различных условий хранения на разных стадиях готовности — поэтому для нас важно, что 1C:ERP можно настроить так, как требует логика именно нашего производства.
«РусКомплектТорг плюс» (Группа компаний Mikale) title=

«РусКомплектТорг плюс» (Группа компаний Mikale)

Карина Иванова
Генеральный директор «РусКомплектТорг плюс» (Группа компаний Mikale)

— Автоматизация рутинных операций играет весомую роль в достижении желаемых результатов. Чем меньше усилий вкладывается в обработку каждого заказа, тем более качественно происходит взаимодействие с клиентами, и, как следствие, повышается уровень клиентского сервиса. Мы видим прямую связь между внедрением современных IT-решений в функционирование бизнеса и достижением поставленных целей, а также сохранением здорового рабочего настроя внутри коллектива.
АО «Завод «Снежеть» title=

АО «Завод «Снежеть»

Ольга Зайцева
Главный бухгалтер АО «Завод «Снежеть»

— С внедрением 1С:ERP ускорилась подготовка квартальной регламентированной отчетности и закрытие периода. Легче закрывается 20-й счет (затраты на производство, расчет и обоснование себестоимости произведенной продукции), при его формировании в 1С:УПП мы часто сталкивались со сложностями. В ходе проекта значительно улучшилось качество данных во всех потоках информации для отчетности. Данные системы стали более прозрачны, что позволяет нам быстро исправлять текущие ошибки учета. В течение нескольких месяцев после окончания проекта мы успешно справляемся с закрытием периода в новой системе самостоятельно, без обращения в поддержку. С 1 января вступили в силу изменения в порядке применения ПБУ 18/02 (учет расчетов по налогу на прибыль), внедрение 1C:ERP позволило нам оперативно начать учет по новым правилам.

Остались вопросы?

Оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

ФИО*
Должность*
Компания*
Телефон*
E-mail*

Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google. Применяются политика конфиденциальности и условия предоставления услуг.

Поля заполнены некорректно